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Mise en situation
Depuis le début des années 2000, l'avenir de notre ville et celui de notre région ont été au coeur de nombreuses réflexions et d'une multitude d'échanges.
Les Rencontres du centre-ville initiées en 2002, la démarche Accord amorcée en 2003, la Vision de développement 2005-2015 que la Ville de Sherbrooke a présentée en 2004, le Forum sur l'innovation technologique du Groupe d'action pour l'avancement technologique de l'Estrie (GATE) tenu en 2005, le Colloque Quelle direction pour Sherbrooke? organisé par la Chambre de commerce de Sherbrooke en 2005, ou encore le Plan quinquennal 2005-2010 que la Conférence des élus de l'Estrie (CRE de l'Estrie) prévoit adopter en 2006, sans compter les exercices de planification stratégique du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS), d'Emploi-Québec, de la Commission scolaire de la Région-de-Sherbrooke (CSRS) et de plusieurs autres institutions ou organisations, sont autant d'exemples probants de l'intérêt manifeste que l'ensemble du milieu sherbrookois porte à son développement.
Toutes les démarches initiées au cours des dernières années témoignent non seulement du dynamisme exemplaire de notre collectivité, mais également de la volonté indéfectible de tous les acteurs concernés de faire de Sherbrooke une ville encore plus énergique, plus créative, plus prospère, plus humaine, plus attrayante et, surtout, mieux outillée que jamais pour combler plus efficacement les besoins et les attentes de ses citoyennes et de ses citoyens.
Pour ce faire, il faut maximiser les retombées positives de toutes ces initiatives, et ce, dans une démarche collective mettant l'accent sur une vision globale et intégrée du développement de la ville.
Cette approche pragmatique s'avère d'autant plus importante que les élus des municipalités et des municipalités régionales de comté (MRC) jouent, depuis quelques années maintenant, un rôle central et déterminant dans les décisions touchant au développement régional. De fait, les pouvoirs dont ils disposent et les responsabilités qu'ils assument les placent au coeur des décisions économiques concernant la région.
Bien plus que des lieux de transformation économique, sociale ou culturelle, les villes en sont maintenant des joueurs incontournables. Dès lors, elles ne peuvent plus être considérées comme de simples entités administratives dont le seul rôle consiste à fournir des services de proximité et à appliquer, voire subir les décisions prises par un gouvernement dont elles sont « la créature », selon l'expression consacrée.
Les villes ont un rôle actif à jouer dans le processus du changement qu'impose la conciliation des impératifs du développement économique, de l'équité sociale et du pluralisme culturel.
C'est pour cette raison qu'il est primordial que la Ville de Sherbrooke mène, avec tous ses partenaires, une réflexion approfondie sur les meilleures façons d'assurer un déploiement optimal de ses ressources et qu'au terme de cette démarche, elle se donne les moyens d'amorcer le plus rapidement possible des projets concrets, structurants et porteurs.
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